工作中一些的觀察

1.研究所參加了一個創業競賽，提供的產品服務是用來監控與管理物流車隊貨物和「司機」。
上週四我碰巧和一位送貨到超市零售點的司機同桌吃飯，只見這位大哥吃飯時心不在焉，附餐
的咖啡都沒喝就繼續去送貨了，他走了之後同桌的業務才說，因為他們貨車上裝了和類似我們比賽時所提產品的裝置，老闆可以看到他在車上的影像，可以知道他車子的位置...，因為他領固定薪資，所以太晚回公司會被老闆唸，午餐(至少這頓)也不能好好吃。
現實一點地說，對於某些公司，貨車司機的管理可能是個問題，所以才有車輛監控的服務，至於是不是每個貨車司機都有「被管理」的需要..我不知道，只是我覺得，我們當初在想那個產品的時候，完全沒有想到會讓貨車司機不能好好吃頓午餐。

2.上課時老師說，公司在7-11的業績比較高，但毛利率比較低，在傳統通路(地方性的超市或雜貨店)的業績少，但毛利率比較高。可是我去傳統通路看，同樣的產品售價一定比7-11便宜，但7-11可以拿到比較低的進貨價格，中間的價差都被OPEN將賺走了。照這種邏輯來看，賣的便宜又瘋狂展店的全聯社，可能發展成為對供應商影響力最大的價格殺手阿!