我最近常給一個幾年前從台北回來高雄開業的理髮師理髮。他常跟我說，高雄人太小氣，想要高級的服務，卻又不願意付出相對的價格，高雄人不重視美感，有些人身上穿的用的加起來不到一千塊。然後又跟我扯到說台灣文化產業無法起來，就是因為台灣人不願意為文化產品付出對應的價格。
因為他講這些話的同時，一邊在幫我理髮，所以我不願意當面跟他爭論這些事情，只是靜靜地聽著。
然後，今天我經過AVEDA，看到裡面有SALON，進去問了一下價位，我發現剪髮1000元，染髮最便宜2000元，我又想到AVEDA台灣負責人朱平先生常常在雜誌上告訴我們：「You are what you buy. You are what you eat.」我不禁想起，當我去染了剪了1000元的髮型、染了2000元的頭髮，到底我是會變成怎樣的一個人?(我知道這個價位跟台北的知名髮廊比起來是便宜的)，如果我去理NT$100的頭髮，到底我又是怎樣的一個人？
我一點Judge的意思都沒有，我也很想去給那個撞壞好幾台保時捷的港仔設計師剪頭髮。
2010年11月21日 星期日
對比(一)
公司最近要發年終福利品，有三種選擇。
(1) 金幣兩枚，
(2) 筆電兩款，一款陽春、一款升級版。(須補付費用取得)
所以這陣子辦公室以及工廠員工間的熱門話題是：「你選什麼福利品？為什麼？」
每個人的選擇各有不同。比較有趣的是，有一個廠內同仁選了升級款的筆記型電腦要給自己的女兒，大家紛紛勸退他，原因是這位同仁家境困苦，之前其他同仁有共同募款救濟他，其次就是他女兒只有國小六年級，大家覺得不需要用到具備有「獨立顯卡」的筆記型電腦。
其實我不在意他女兒到底需不需要有「獨立顯卡」的筆記型電腦，我比較驚訝的是我身邊出現了需要同事募捐救濟的人，在我偶爾為著新聞中的天災人禍感嘆、爾後繼續冷感的看著世界，每天為了生活周遭、工作小小的不順遂抱怨、喪志的時候，我周遭認識的人當中，出現了這樣的人，更不論公司中會把我隨手丟到垃圾桶的寶特瓶帶回家回收的同事。
某次，朋友們為了一件社會上重大的災禍感嘆時，有個人說：「人總是要在別人的苦難之中，找到自己的幸福，得到知足。」也許，有時候比較不只可以讓人得到成就感與滿足，還可以讓人得到知足。
2010年10月24日 星期日
WHY?? 去UNIQLO要排隊!!
去中國、香港都會逛的UNIQLO，在日本地位跟GIORDANO在台灣一樣的UNIQLO。
我不知道為什麼竟然去逛要排好幾小時的隊，
甚至我自己也去排了一小時進場，進去卻發現不知道要買甚麼的時候...
難道只能說台灣人是一窩蜂嗎??跟之前的甜甜圈、蛋塔一樣嗎??
因為被嗆說，如果不了解為何去UNIQLO要排隊這件事情的理由，就是老了。
所以我想了解一下...
UNIQLO標榜價格平價、品質良好，賣的是所謂「基本款」，
如果基於這樣的理由我可以接受搶購某些品項。
它進來前幾乎平面、電子媒體已經密集的討論，包含價格差異、公司、創辦人、某些台灣公眾人物公開表示對它的熱愛等等，板南線車廂廣告幾乎被它包了，
請大家告訴我更有可能的理由，除了我們是一窩蜂的台灣人之外的理由。
2010年10月23日 星期六
惡人- 小說
"惡人"原本是一本小說，中文版在2008 年10月30日由麥田出版。
我記得我曾經因為深紅色上面印著兩個白色大字的封面，而在書局拿起來翻了一下，但沒認真看完。前陣子去日本在電視上、路上、和書店又發現這部小說已經被改成電影，由妻夫木聰、深津繪里主演，回台灣後又去借了小說來看。
這是一本沉重的小說，看完會有點難過。
在我們存在的人生和世界裡，到底是對於周遭的人始終懷有惡意的人比較可惡，
還是本質善良、不擅表達、卻因為一時衝動犯下大錯的人比較可惡，誰才是真正的惡人？
法律不能規範人的所有事情，所以有些人在不違法的情況，做出傷害他人、佔別人便宜的事情，卻又自在地活著。也有些人，懷著保護他人、懷著善意而犯下違法的事情，到底誰是好人，誰是壞人。
我覺得這是這本小說想問讀者的問題。比較有趣的手法是，小說隨著故事內容夾雜相關人對於故事的自白或是陳述，透過每個人的自我表述，交集出對於故事的真實看法。
2010年10月11日 星期一
新手機
我一直都是使用零元手機，從高三擁有第一支手機以來。
我相信很多人都是這樣，不過我身邊有好多人都已經辦了智慧型手機。
一個月前，我的部主管看到我的舊手機說：像你這種年紀還用這種手機的人已經不多了。
我回說：老闆，我已經去預約了~~
當我接到通訊行打來的電話時，雖然對方態度有點跩(三天內沒來領取，視同放棄)。
我還是跟對方約好時間去拿，去拿的時候也是滿興奮的，畢竟是一支還滿熱門的手機。
拿回家後，玩了很久，終於知道原來大人的玩具是這麼一回事。
用了它在fb上留言，有人說很羨慕、有人說跟前一代功能沒差、有人說我買了也不會用，
總之引起了一點點討論。
隔天早上去吃早餐時，對面做一個帶著phone3 跟htc Diamond兩支手機的人，我看到時心裡想說：幹嘛帶兩支智慧型手機啊! 於是優雅地拿出了我的新手機，結果對面那位仁兄一直盯著我的手機看，欲望果然是無窮的。
我幹嘛要買新手機呢?? 其實我還滿害怕會有上網成癮症，也怕近視度數加深，而且我也不喜歡四處自拍告訴人家我的行蹤，不過我必須承認手機可以上網是滿好的功能，相當方便，帶著一支拉風的手機，其實也有點小小的虛榮感，我想就是想要體會自己為何會有這種虛榮心。其實擁有這支手機得我，還是一樣窮、一樣需要努力，更沒有因為這支手機變成一個更好的人，但我只是想要體會一下這種感覺，那種小小的虛榮心。
有人說：一個國家要衰敗之前，會一直辦慶典，因為當權者要分散民眾的注意力。依此類推，當一個人開始過的虛華，是不是也走向衰敗之路??
我相信很多人都是這樣，不過我身邊有好多人都已經辦了智慧型手機。
一個月前，我的部主管看到我的舊手機說：像你這種年紀還用這種手機的人已經不多了。
我回說：老闆，我已經去預約了~~
當我接到通訊行打來的電話時，雖然對方態度有點跩(三天內沒來領取，視同放棄)。
我還是跟對方約好時間去拿，去拿的時候也是滿興奮的，畢竟是一支還滿熱門的手機。
拿回家後，玩了很久，終於知道原來大人的玩具是這麼一回事。
用了它在fb上留言，有人說很羨慕、有人說跟前一代功能沒差、有人說我買了也不會用，
總之引起了一點點討論。
隔天早上去吃早餐時，對面做一個帶著phone3 跟htc Diamond兩支手機的人，我看到時心裡想說：幹嘛帶兩支智慧型手機啊! 於是優雅地拿出了我的新手機，結果對面那位仁兄一直盯著我的手機看，欲望果然是無窮的。
我幹嘛要買新手機呢?? 其實我還滿害怕會有上網成癮症，也怕近視度數加深，而且我也不喜歡四處自拍告訴人家我的行蹤，不過我必須承認手機可以上網是滿好的功能，相當方便，帶著一支拉風的手機，其實也有點小小的虛榮感，我想就是想要體會自己為何會有這種虛榮心。其實擁有這支手機得我，還是一樣窮、一樣需要努力，更沒有因為這支手機變成一個更好的人，但我只是想要體會一下這種感覺，那種小小的虛榮心。
有人說：一個國家要衰敗之前，會一直辦慶典，因為當權者要分散民眾的注意力。依此類推，當一個人開始過的虛華，是不是也走向衰敗之路??
2010年6月11日 星期五
2010年2月21日 星期日
HK TRIP-2010 SPRING
在香港轉機過兩次，除了讚嘆機場實在又大又漂亮外，都沒有機會實際看到香港市景。
今年趁著史上最長年假，到香港吃吃茶、逛逛街。
到了香港看報、看電視，感覺每天都有大事發生。
例如：
1. 香港足球先生尹志強過世，我在香港的每天都看到這個消息。
2. 在港島很慣用的路面電車「叮叮」，被法商收購100%股份。
3. H&M + Sonia Rykiel 春裝0220上市，引發搶購，我親眼看到那番光景。
又因為它是國際知名的城市，加上地狹人稠，感覺上你在電視上看到的事情都會在身邊發生，
甚至是國際新聞。
(素顏的叮叮)
香港有三多：
1.連鎖店多：7-11、麥當勞、卓越藥妝店多，在鬧區幾乎一條路上有兩三家。
2.人多：鬧區每天的人潮都跟週末的西門町或信義鬧區一樣。有很多西方人士和大陸客。
3.高樓大廈、Mall多：因為人稠，加上地狹，寸土寸金，因此房子都是蓋越高越好，我住的飯店就有30層高，很多住宅也都有20幾層樓高，不過據說香港地震不多，所以大家住得滿安心的。另外也許是因為大家房子都小，假日只好往外面跑，香港到處都有mall或是outlet的感覺。
嗯，簡而言之，這幾天去香港幾乎都是在逛街、吃東西，香港真的有好多台灣看不到的東西和商店，對於觀光客旅遊也比較友善，定位非常明顯，就是購物跟金融。另外就是香港的步調甚至比台北快，在中環附近看到的人打扮都非常入時，西裝、套裝是清一色黑的(跟銀行業有關係?)。
不過說真的，下次去...也許應該去找找看別的東西..
2010年1月3日 星期日
2009
上班之後很久沒有更新文章了，也許是因為太多報告的關係。
讓我都沒什麼心情去output什麼東西，更何況是沒什麼input的情況下....
2009年對我來說是很關鍵的，退伍→求職→工作。
去年的此時此刻我還在部隊裡面數饅頭，隨後過完年，退伍。
開始了漫長的求職歷程，現在回想起來都不知道那時候是怎麼度過的，
只能感謝家裡沒有很大的經濟壓力，非常感謝。
七月一日進入了現在的公司，好笑的是，
求職時在台北經歷了一堆大大小小的面試，最後竟然回到南部工作(也是南部唯一的面試)，
我想這就是命運與個人選擇交互作用的結果，
不過偶爾會想起，如果當初選擇留在台北，生命會是怎樣的走向呢??
經歷半年受訓的過程，對於公司有了更進一步的了解，當然對自己也是，
一開始覺得自己好像有那麼點實力，越來越覺得前方考驗重重，
雖然27歲了，還是覺得自己很嫩...
生日在年終的我，這幾年似乎沒什麼過生日的命，
前年是在部隊裡面度過，還因為當時的單位要辦活動，累得半死
去年(2009)的生日則在準備結訓報告中度過，
也因為太累的關係，新年三天年假幾乎都在放空和睡覺，
跨年夜也沒有想去跨年的動力，就在家看電視跨年了...
不過好想看志玲姐姐跳sorry sorry啊!!
最後祝有在看本blog的朋友新年快樂，並希望大家在新的一年都要加油!!
讓我都沒什麼心情去output什麼東西，更何況是沒什麼input的情況下....
2009年對我來說是很關鍵的，退伍→求職→工作。
去年的此時此刻我還在部隊裡面數饅頭，隨後過完年，退伍。
開始了漫長的求職歷程，現在回想起來都不知道那時候是怎麼度過的，
只能感謝家裡沒有很大的經濟壓力，非常感謝。
七月一日進入了現在的公司，好笑的是，
求職時在台北經歷了一堆大大小小的面試，最後竟然回到南部工作(也是南部唯一的面試)，
我想這就是命運與個人選擇交互作用的結果，
不過偶爾會想起，如果當初選擇留在台北，生命會是怎樣的走向呢??
經歷半年受訓的過程，對於公司有了更進一步的了解，當然對自己也是，
一開始覺得自己好像有那麼點實力，越來越覺得前方考驗重重，
雖然27歲了，還是覺得自己很嫩...
生日在年終的我，這幾年似乎沒什麼過生日的命，
前年是在部隊裡面度過，還因為當時的單位要辦活動，累得半死
去年(2009)的生日則在準備結訓報告中度過，
也因為太累的關係，新年三天年假幾乎都在放空和睡覺，
跨年夜也沒有想去跨年的動力，就在家看電視跨年了...
不過好想看志玲姐姐跳sorry sorry啊!!
最後祝有在看本blog的朋友新年快樂，並希望大家在新的一年都要加油!!
2009年11月2日 星期一
如何根除打假球-引述自商業週刊1145期
嗯，打假球這個新聞內容我就不贅述，最近一看新聞就是在討論這個議題，
每個人指責來指責去，我覺得還是沒看到一個有建樹的改善方法。
1145期商業週刊第68頁的報導引述了美國華頓商學院經濟學家Justin Wolfers的分析：「要根除職棒打假球的行為，莫如開放簽賭市場。」 我真覺得這是一個很棒的方法，但目前如果要在台灣執行需要運動彩券的配合....。
黑道會威脅、利誘球員是希望可以操控地下賭盤，他們從事非法之舉的動機與資源主要來自於地下賭盤的資金流動，多數人會想玩地下賭盤的原因是，官方公開賭盤的賠率比較低，所以大家不想玩，賭金就會往地下賭盤去流動，自然就會有勢力想要去操控賽局結果，影響獲利。
至於改善球員薪資結構，嗯..假設各母企業都說自己賠錢的情形為真，加上台灣消費力如果又不成長(經營球隊的公關效果不明顯)，那我想短期內不是一個可行的辦法。
每個人指責來指責去，我覺得還是沒看到一個有建樹的改善方法。
1145期商業週刊第68頁的報導引述了美國華頓商學院經濟學家Justin Wolfers的分析：「要根除職棒打假球的行為，莫如開放簽賭市場。」 我真覺得這是一個很棒的方法，但目前如果要在台灣執行需要運動彩券的配合....。
黑道會威脅、利誘球員是希望可以操控地下賭盤，他們從事非法之舉的動機與資源主要來自於地下賭盤的資金流動，多數人會想玩地下賭盤的原因是，官方公開賭盤的賠率比較低，所以大家不想玩，賭金就會往地下賭盤去流動，自然就會有勢力想要去操控賽局結果，影響獲利。
至於改善球員薪資結構，嗯..假設各母企業都說自己賠錢的情形為真，加上台灣消費力如果又不成長(經營球隊的公關效果不明顯)，那我想短期內不是一個可行的辦法。
2009年10月20日 星期二
積極發展低耗能、環保的產業?
今天偶然聽到高雄市政府某官員在廣播上說：「高雄市要發展文化創意產業，這是高附加價值、低污染排放的事業，對於環保有助益。」
我感到的有興趣的不是「文化創意」，因為大家都會這樣講，我覺得有趣的是發展低污染排放的事業與「環保」的關係，因為我們不做的事情，表示有別人要做阿，就像美國或日本把他們不想做的pc或lcd製造技術，轉移到台灣來，我們不做高污染排放的產業，只是透過購買其他人做的產品，移轉到他家而已，跟環保沒有關係阿，這根本就是自掃門前雪的概念吧.....
所以親愛的官員，請不要亂標榜「環保」跟「低排放」，因為沒看到的東西不代表沒有，。
我感到的有興趣的不是「文化創意」，因為大家都會這樣講，我覺得有趣的是發展低污染排放的事業與「環保」的關係，因為我們不做的事情，表示有別人要做阿，就像美國或日本把他們不想做的pc或lcd製造技術，轉移到台灣來，我們不做高污染排放的產業，只是透過購買其他人做的產品，移轉到他家而已，跟環保沒有關係阿，這根本就是自掃門前雪的概念吧.....
所以親愛的官員，請不要亂標榜「環保」跟「低排放」，因為沒看到的東西不代表沒有，。
2009年9月6日 星期日
如何減少貨架上的過期品??
之前一個月都在從事產品陳列的工作，陳列簡單來說就是取庫存、補貨、擺好。
其中有一些細節，比較重要的就是看產品的保存期限，把保存期短的放上面或是擺出來外面，
由於現在的顧客很無聊(或是很計較)，都會在產品堆中挖出保存期長的，而後通路點的店員有的比較懶(或是沒有閒工夫)，補貨的時候只把舊貨推進去再補新貨(正確的應該是舊貨放出來)，或是直接把新貨放在舊貨上面，以致於我們常常要把貨都挖出來，才可以繼續補貨。
我那天在翻貨的時候，忽然想到，如果依據保存期限的短長給予折扣，就可以減少顧客硬是要拿
保存期比較長的貨品，即使買回去的東西可能三天就吃掉。例如：兩個月後過期的產品九折價、一個月後過期的產品八折價，透過這種方式把"顧客"變成"員工"，這樣補貨的人只要負責把貨補好、擺整齊，不用再一個一個去看保存期限，而且其實有點快過期的產品，店家也是用便宜的價格出清，只不過缺點可能是產品常常會被翻的亂七八糟。
其中有一些細節，比較重要的就是看產品的保存期限，把保存期短的放上面或是擺出來外面，
由於現在的顧客很無聊(或是很計較)，都會在產品堆中挖出保存期長的，而後通路點的店員有的比較懶(或是沒有閒工夫)，補貨的時候只把舊貨推進去再補新貨(正確的應該是舊貨放出來)，或是直接把新貨放在舊貨上面，以致於我們常常要把貨都挖出來，才可以繼續補貨。
我那天在翻貨的時候，忽然想到，如果依據保存期限的短長給予折扣，就可以減少顧客硬是要拿
保存期比較長的貨品，即使買回去的東西可能三天就吃掉。例如：兩個月後過期的產品九折價、一個月後過期的產品八折價，透過這種方式把"顧客"變成"員工"，這樣補貨的人只要負責把貨補好、擺整齊，不用再一個一個去看保存期限，而且其實有點快過期的產品，店家也是用便宜的價格出清，只不過缺點可能是產品常常會被翻的亂七八糟。
2009年8月8日 星期六
工作中一些的觀察
1.研究所參加了一個創業競賽，提供的產品服務是用來監控與管理物流車隊貨物和「司機」。
上週四我碰巧和一位送貨到超市零售點的司機同桌吃飯，只見這位大哥吃飯時心不在焉，附餐
的咖啡都沒喝就繼續去送貨了，他走了之後同桌的業務才說，因為他們貨車上裝了和類似我們比賽時所提產品的裝置，老闆可以看到他在車上的影像，可以知道他車子的位置...，因為他領固定薪資，所以太晚回公司會被老闆唸，午餐(至少這頓)也不能好好吃。
現實一點地說，對於某些公司，貨車司機的管理可能是個問題，所以才有車輛監控的服務，至於是不是每個貨車司機都有「被管理」的需要..我不知道，只是我覺得，我們當初在想那個產品的時候，完全沒有想到會讓貨車司機不能好好吃頓午餐。
2.上課時老師說，公司在7-11的業績比較高，但毛利率比較低，在傳統通路(地方性的超市或雜貨店)的業績少，但毛利率比較高。可是我去傳統通路看，同樣的產品售價一定比7-11便宜，但7-11可以拿到比較低的進貨價格，中間的價差都被OPEN將賺走了。照這種邏輯來看，賣的便宜又瘋狂展店的全聯社，可能發展成為對供應商影響力最大的價格殺手阿!
上週四我碰巧和一位送貨到超市零售點的司機同桌吃飯，只見這位大哥吃飯時心不在焉，附餐
的咖啡都沒喝就繼續去送貨了，他走了之後同桌的業務才說，因為他們貨車上裝了和類似我們比賽時所提產品的裝置，老闆可以看到他在車上的影像，可以知道他車子的位置...，因為他領固定薪資，所以太晚回公司會被老闆唸，午餐(至少這頓)也不能好好吃。
現實一點地說，對於某些公司，貨車司機的管理可能是個問題，所以才有車輛監控的服務，至於是不是每個貨車司機都有「被管理」的需要..我不知道，只是我覺得，我們當初在想那個產品的時候，完全沒有想到會讓貨車司機不能好好吃頓午餐。
2.上課時老師說，公司在7-11的業績比較高，但毛利率比較低，在傳統通路(地方性的超市或雜貨店)的業績少，但毛利率比較高。可是我去傳統通路看，同樣的產品售價一定比7-11便宜，但7-11可以拿到比較低的進貨價格，中間的價差都被OPEN將賺走了。照這種邏輯來看，賣的便宜又瘋狂展店的全聯社，可能發展成為對供應商影響力最大的價格殺手阿!
2009年8月6日 星期四
發薪日的靠北
今天在上班前，特地去超商查了一下帳戶餘額，
喔!人生第一筆正式工作薪水入帳了...
除了有擺脫米蟲生活的興奮，也有淡淡的惆悵.......
其實都是因為那個數字.......
一方面會覺得：「什麼時候那個數字才會翻一倍呢？什麼時候會翻十倍呢？」
另一方面覺得：「人的價值是怎樣衡量的，是可以量化的嗎？」
因為我現在跟一個陳列員大姐實習，每天到超市去搬貨、擺貨，
雖然我笨手笨腳地，又覺得這個工作很無聊，
但我卻比充滿活力、瞬間把產品堆成一座城堡的大姐...拿比較多的薪水，
以現在來說，我其實就是比較年輕、讀過比較多書而已，
基本上我是公司的負債，還沒帶入任何的收益(如果不算我消費自家產品的話)
公司現在多付給我的錢，就是期許我們未來會帶入很多很多的收益，
就像投資一樣
anyway..just some feeling..
喔!人生第一筆正式工作薪水入帳了...
除了有擺脫米蟲生活的興奮，也有淡淡的惆悵.......
其實都是因為那個數字.......
一方面會覺得：「什麼時候那個數字才會翻一倍呢？什麼時候會翻十倍呢？」
另一方面覺得：「人的價值是怎樣衡量的，是可以量化的嗎？」
因為我現在跟一個陳列員大姐實習，每天到超市去搬貨、擺貨，
雖然我笨手笨腳地，又覺得這個工作很無聊，
但我卻比充滿活力、瞬間把產品堆成一座城堡的大姐...拿比較多的薪水，
以現在來說，我其實就是比較年輕、讀過比較多書而已，
基本上我是公司的負債，還沒帶入任何的收益(如果不算我消費自家產品的話)
公司現在多付給我的錢，就是期許我們未來會帶入很多很多的收益，
就像投資一樣
anyway..just some feeling..
2009年6月8日 星期一
一些疑惑...
一、
最近是NBA冠軍戰，湖人對魔術，兩隊第一戰交手，魔術被湖人痛宰，比數是75:100，感覺有點像魔術隊只打了三節，今天看第二戰時，球評說：「根據Phil Jackson(湖人隊總教練)過去的紀錄來看，只要他執教的隊伍贏了季後賽任何系列賽的第一戰，都會拿下這個系列賽的勝利，看來歷史是站在湖人隊這邊的。」
我只是有點疑惑，舉例來說，難道喬丹跟馬龍對戰的勝利，跟Kobe和Howard的比賽有關係? 歷史並沒有站在湖人隊這邊，但是歷史衍生出來的解讀或認知，才會產生影響，如果魔術隊相信歷史和現在有必然的相關性，那歷史才是真的站在湖人隊這邊。
二、
打擊率是衡量一個打者好壞的一個指標，美國大聯盟終身打擊率最高為0.367，即使是現在也很少有人超過，單季超過四成更是非常少，只是我在想，0.400這個障礙不能超越的事實，是不是選手與球迷本身的認知所造成? 意思是，假設一個打者打擊率超過0.300，我們會說他是一個好打者，他通常會被放在先發，然後他只要10次打擊，打出3支安打，就可以繼續領著不錯的薪水，因為「大家」都覺得這樣很好!! 不過我覺得會不會是大家對於0.300這個數值的認知，限制了這些打者挑戰更高紀錄的可能性。
最近是NBA冠軍戰，湖人對魔術，兩隊第一戰交手，魔術被湖人痛宰，比數是75:100，感覺有點像魔術隊只打了三節，今天看第二戰時，球評說：「根據Phil Jackson(湖人隊總教練)過去的紀錄來看，只要他執教的隊伍贏了季後賽任何系列賽的第一戰，都會拿下這個系列賽的勝利，看來歷史是站在湖人隊這邊的。」
我只是有點疑惑，舉例來說，難道喬丹跟馬龍對戰的勝利，跟Kobe和Howard的比賽有關係? 歷史並沒有站在湖人隊這邊，但是歷史衍生出來的解讀或認知，才會產生影響，如果魔術隊相信歷史和現在有必然的相關性，那歷史才是真的站在湖人隊這邊。
二、
打擊率是衡量一個打者好壞的一個指標，美國大聯盟終身打擊率最高為0.367，即使是現在也很少有人超過，單季超過四成更是非常少，只是我在想，0.400這個障礙不能超越的事實，是不是選手與球迷本身的認知所造成? 意思是，假設一個打者打擊率超過0.300，我們會說他是一個好打者，他通常會被放在先發，然後他只要10次打擊，打出3支安打，就可以繼續領著不錯的薪水，因為「大家」都覺得這樣很好!! 不過我覺得會不會是大家對於0.300這個數值的認知，限制了這些打者挑戰更高紀錄的可能性。
2009年5月30日 星期六
關於工作熱情的另外一種闡述
引述自Ahead of the curve-2 years at Harvard Business School
邁向頂尖之路：哈佛商學院的人生習題 中文版一書 (btw,我覺得英文版的封面比中文版的漂亮)
第223-224 頁
彼得杜拉克曾寫道：「雇主不應干涉一個人的人格。聘僱關係是一種特殊的契約關係，尋求的是特定的表現....超出此一範圍都算一種侵占，侵占了受雇者的個人隱私，既不道德也不合法，可以說是濫用權力。受雇者應該付出的不是『忠誠』，不是『愛』，也不是『良好的態度』，他要貢獻的沒有別的，只有『績效』。」
但是為何每個來哈佛商學院的講者，都要我們對工作抱持「熱情」？這個問題可以從幾個方面來看。
第一，就是講者真的很關心我們是否喜歡自己應徵的工作，若是這個理由，勸我們要追求自己所愛就很合理了，這樣會讓工作感覺不那麼辛苦。另一種解釋就是把「熱情」當成另一種形式的企業壓迫。現在做一份工作，不能只是覺得薪水很合理，即使發現工作既無意義又沒成就感，還得說自己對這一行懷抱熱情，既然你有熱情，你當然會想在公司待到深夜，甚至是整個週末，畢竟你說那是你的熱情所在，不是嗎？那你有什麼理由這麼早下班回家，又不參加公司的壘球隊，還有烤肉活動？
--------------------我超有工作熱情之分隔線----我超有工作熱情之分隔線----------------------
經歷了一些面試，基本上每個面試官都會期望面試者對工作內容有一定的了解，也會期望你對工作是有熱情。不過我免不了要覺得，除非有認識的人在該公司的某種職務，不然怎麼會知道工作內容??所謂的熱情可能是理解片面資訊之後產生的結果，這種感覺就像看到一個美女的照片跟三圍數字就愛上她，卻不會知道她可能有腳臭或是只肯在高級餐廳約會之類的(以男生的角度來說)。
當然，公司會希望面試者應徵某個職位不是因為錢或是公司名稱好聽(殊不知....)，因為這種案例通常可能撐不久，很容易落跑，然後HR又要開始重複找人、面試的動作，此種情形或許可以用馬斯洛需求層級理論分析....
最後，關於作者說，「因為你對工作實在很有熱情，所以你絕對不會介意平日、甚至周末加班」這檔事我不予置評，但我最近在面試聽到面試的HR說：「台灣企業只學到美國人的競爭與加班，卻沒有學到他們的福利跟薪水」，去了西歐之後，我只能說西歐人來台灣工作應該會想死吧....
邁向頂尖之路：哈佛商學院的人生習題 中文版一書 (btw,我覺得英文版的封面比中文版的漂亮)
第223-224 頁
彼得杜拉克曾寫道：「雇主不應干涉一個人的人格。聘僱關係是一種特殊的契約關係，尋求的是特定的表現....超出此一範圍都算一種侵占，侵占了受雇者的個人隱私，既不道德也不合法，可以說是濫用權力。受雇者應該付出的不是『忠誠』，不是『愛』，也不是『良好的態度』，他要貢獻的沒有別的，只有『績效』。」
但是為何每個來哈佛商學院的講者，都要我們對工作抱持「熱情」？這個問題可以從幾個方面來看。
第一，就是講者真的很關心我們是否喜歡自己應徵的工作，若是這個理由，勸我們要追求自己所愛就很合理了，這樣會讓工作感覺不那麼辛苦。另一種解釋就是把「熱情」當成另一種形式的企業壓迫。現在做一份工作，不能只是覺得薪水很合理，即使發現工作既無意義又沒成就感，還得說自己對這一行懷抱熱情，既然你有熱情，你當然會想在公司待到深夜，甚至是整個週末，畢竟你說那是你的熱情所在，不是嗎？那你有什麼理由這麼早下班回家，又不參加公司的壘球隊，還有烤肉活動？
--------------------我超有工作熱情之分隔線----我超有工作熱情之分隔線----------------------
經歷了一些面試，基本上每個面試官都會期望面試者對工作內容有一定的了解，也會期望你對工作是有熱情。不過我免不了要覺得，除非有認識的人在該公司的某種職務，不然怎麼會知道工作內容??所謂的熱情可能是理解片面資訊之後產生的結果，這種感覺就像看到一個美女的照片跟三圍數字就愛上她，卻不會知道她可能有腳臭或是只肯在高級餐廳約會之類的(以男生的角度來說)。
當然，公司會希望面試者應徵某個職位不是因為錢或是公司名稱好聽(殊不知....)，因為這種案例通常可能撐不久，很容易落跑，然後HR又要開始重複找人、面試的動作，此種情形或許可以用馬斯洛需求層級理論分析....
最後，關於作者說，「因為你對工作實在很有熱情，所以你絕對不會介意平日、甚至周末加班」這檔事我不予置評，但我最近在面試聽到面試的HR說：「台灣企業只學到美國人的競爭與加班，卻沒有學到他們的福利跟薪水」，去了西歐之後，我只能說西歐人來台灣工作應該會想死吧....
2009年5月15日 星期五
轉錄自圓球城市-你不相信的真相
轉錄自：http://roundballcity.com/blogs/blog/archive/2009/04/05/_604F0D4EF876E14F84761F77F876_.aspx
註：圓球是台灣非常有名的一個關於NBA/SBL/HBL籃球賽、球員動態的網站。
朱彥碩先生是知名球評，現在好像在大陸發展。
這篇文章主要在講拿到大筆薪水後的球星，對於金錢態度的不同。
你不相信的真相 - 朱彥碩
每次看到NBA球員的薪資的時候，動輒上百萬、上千萬的拿，你的感覺是什麼？
他們很有錢。
但是，當我告訴你有60%的球員，在退休或球隊停止支付薪資的五年以內，會發生經濟困難，甚至面臨破產，你相信嗎？
不要不相信，那是個事實，即便，你覺得他們很有錢。
前一陣子，SI登出了這樣一篇文章，具體的講述了這個你不相信的真相。但是SI的訊息晚了，在去年年初時，多倫多的報紙率先披露了這項消息。在NBA球員工會寄給多倫多暴龍隊的金融報告書裡，有一個存在於事實的統計：有百分之六十的NBA球員，在退休而球隊停止支付薪資之後，五年以內會發生經濟困難，甚至破產。換句話說，如果一個NBA球員的退休時間是33到35歲，那麼他在40歲之前，就可能變成破產的人之一。
這是很諷刺的世界，不是嗎？你接著就會想問：「他們的錢花那去了？」這是一個非常簡單的問題，也是一個好問題，卻也是一個難以啟齒的問題。
最能耗掉這些球員經濟能力的，不外乎兩件事：奢侈品，以及女人。
大凡人有了錢之後，都會忍不住想要揮霍一頓再說，這是人之常情。如果那天我中了好幾億的頭彩，我也會想去杜拜的帆船飯店住他幾個晚上過過癮。但那是一時的，只要不沉迷其中，並無傷大雅。但是，如果一個球員同時要買七、八輛高級車，還加上遊艇什麼的，連買帶養，就不知道要花多少了。然而，喜歡開跑車卻是這些NBA球員一個共同的喜好之一，一個人買兩、三部是家常便飯，甚至七、八輛，還有更多的，都不在話下。但是，有需要嗎？
像「養家男」Latrell Sprewell，他拒絕灰狼隊開給他3年2100萬的合約時，說他還要「養家」，也就是說他錢不夠用。但他同時還有一艘遊艇要養，結果他只能賣了它。他是確實有「經濟」上的問題，但是，禍是自己找的，我看不出來有同情他的理由。
打過籃網、塞爾蒂克隊的前NBA球員Kenny Anderson，他個人則有八輛豪華汽車，他現在只能考慮開始賣掉他一部份的車子；而目前某NBA球員有15輛車，光是每個月為它們花的服務費就超過10萬美金，你會想，他真有需要開那麼多車嗎？
這種狀況，遊走過NBA四個球隊的Jason Kapono感慨很深：「我在熱火隊的時候，曾經看過有球員一天開兩台車，一週他就開了14台不一樣的車(大家可以猜猜是誰)。如果你有個九人家庭，有一些孩子，我沒話說；但一個單身漢需要開14台車？比爾蓋茲也許也會做同樣的事，但一個22歲的球員跟比爾蓋茲比，簡直是笑話。」
女人，是另一個問題；因為跟著女人的，不是小孩的生活費，就是還有離了婚的贍養費。
前公牛隊退休球員Jason Caffey日前宣告破產，在他八年的NBA生涯中，共賺進了2900萬的薪資，而他的債權人當中，也包括幫他生了八個小孩的七個女人； Shawn Kemp也是「環遊世界生小孩」的高手，他也是一堆女人跟小孩的錢要付，我曾經在休士頓看到他，沒有了穿金戴銀，一臉潦倒像；前NBA名將Moses Malone到了40歲還在打球，最重要的理由是，他跟他離婚老婆還有贍養費要付，不得已只好拖著老骨頭繼續幹。Malone算運氣好的，因為他現在另有工作；Kemp根本不學無術，連球都沒法教，到那都沒人要。
當我看到前打過馬刺隊、公鹿隊的「盜帥」名將Alvin Robertson因搶劫入獄，不禁感嘆這位與Michael Jordan同為1984年奧運金牌、並且還在NBA創下過「大四喜」(得分、籃板、助攻、抄截)的一代名將，怎會淪落至此？Dennis Rodman現在也還在到處騙吃騙喝，你會很好奇，他以前的薪水呢？有人告訴我，Scottie Pippen今年夏天還會來中國撈錢，出場費降到來一次五萬美元，他還是得乖乖來，幹嘛這麼辛苦？沒有幾個人像Michael Jordan一樣，得天獨厚，跟Nike一起開公司，所以還頗有財力，否則他光前妻的贍養費就足以讓他破產，那還能金屋藏嬌？不要忘了，他還好賭，甚至為賭不知輸了多少錢。Nike雖然靠Jordan壯大，卻也幫他保住了財富，否則這個籃球之神搞不好要到處賣老臉掙錢。
有好些會想的NBA球員，年紀輕輕的時候，就開始找理財公司妥善規劃他們的財務，不致於左手來右手出。NBA球員工會事實上也有推荐一些理財公司給球員，希望他們別把錢，都花在「奢侈」上，但是這並沒有強制性，所以效果也相當有限。經紀人只負責幫他們談生意，但服務項目不包括理財；而大部份的球員還是比較想自己去處份自己的財務，被騙的、被坑的也是大有人在。
「如果你去看看他們如何生活的就知道。」Kapono說。「有些人買了大房子，接著買的車也不會太小，更不會太少；然後就想吃好的穿好的，日子就這樣過，變成一種雪球效應，越滾越大，花的錢也越多。」Kapono沒有講到Gilbert Arenas，這傢伙不光是把房子改裝，就連在他的後院都有兩個大水池，養了幾條鯊魚，魚的伙食費比他自己還多，還請專人維護。有時候，錢也在許多球員這些「特殊癖好」中很快的流失。
為什麼會這樣？NBA球員工會代表、自己也是前NBA球員Roy Hinson說：「當你成為了NBA球員，也就是代表你能賺很多錢時，你的身邊就開始圍繞著一些『教你花錢』的朋友，去慫恿你花錢。於是，你開始學會奢侈，久而久之，你已經無法回頭了。」這對許多貧窮出身的球員來說，當你手上擁有第一個百萬美元的鈔票時，你以為旁邊的朋友都不會眼紅嗎？他們也許不會來搶錢，但是會變著法子教你浪費。「有時候，球員們真的得學會說『不』，但真的很有難度。」Hinson說。
除此之外，還有些球員非常擅於「惹上官司」。Allen Iverson前一陣子不就如此？他的保鏢打人，結果法院判他要賠26萬。就因為人家知道你有錢，所以要索得更高。如Iverson會讓他的保鏢賠嗎？當然是當老大的買單。除了Iverson之外，還有一堆喜歡上酒吧、夜店的，出事的還少了？
NBA球員工會並非沒有向球員們推薦一些可靠的理財公司，但善意抵不過人性，特別是對某些「暴發戶」型的球員來說，年紀輕輕就身價千萬，根本沒有說服力，他們也不會懂怎麼用這些錢。為什麼Christian Laettner在退休後甚至一度傳出有能力變成一支NBA球隊的老闆？Grant Hill也未必是撈最多的球員，但他也有實力跟人合夥買球隊。他們可不是賺最多錢的球員，但是，他們長於理財，所以能錢滾錢。
同時，也有許多NBA球員在退休之後，繼續待在各種不同領域裡工作。有的去轉行投資，有的去改任電視評論員或者球隊管理職，這樣也能過得去。NBA球員沒有退休金，但他們再工作並非錢賺得不夠，而是工作可以讓他們繼續去維持對事業與生命的熱情，還有，就是對現實環境的警惕。但這些道理，不是每個球員都能想得清楚，想得明白。
如果我們歸納一下，這百分之六十的球員是如何在退休後的五年內面臨經濟危機的：先有了張不錯的肥約，然後在周邊朋友的慫恿下，買大房子，買好幾輛跑車，有人玩一堆女人，甚至把別人搞大肚子，夜夜過著紙醉金迷的日子。當他們退休後，問題一個接一個來，開始典當車子房子，縮減開銷，但是日子依然過得差不多，而舊的一些習慣跟需要花費的錢還省不下來。房子要保養費，一棟兩百萬美金的房子光是保養費(像剪草、水電什麼的)在美國一個月少說要一萬美金的維護費；經紀人要仲介費或是傭金；還有一些「親朋好友」還會跟你要錢花花。這還不是一個人，而是連著家人都會跟著一起過這種生活時，縱有金山銀山也吃光了。別忘了，他已沒有任何新的收入，而他還要過下半輩子…。諷刺的是，我很少聽到有球員為了投資房地產或是股票、基金而賠到破產的例子，反而大多數的破產或陷入經濟危機者，都是自己在消費上刺激了美國經濟，換句話說，大都是奢侈光的。
「我的方法是明白我想要長期享受我的生活， 並且我想要我的家庭和孩子也能享受它。」Kapono說，「有一條界線會在奢侈、娛樂及喜好間有一個合理的比例。而我不會去超越這個界線。」
但Kapono無法期望每個人都能像他一樣，想得清楚這些事。
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這是不是印證了一句俗語：「男人有了錢就開始搞怪?」
註：圓球是台灣非常有名的一個關於NBA/SBL/HBL籃球賽、球員動態的網站。
朱彥碩先生是知名球評，現在好像在大陸發展。
這篇文章主要在講拿到大筆薪水後的球星，對於金錢態度的不同。
你不相信的真相 - 朱彥碩
每次看到NBA球員的薪資的時候，動輒上百萬、上千萬的拿，你的感覺是什麼？
他們很有錢。
但是，當我告訴你有60%的球員，在退休或球隊停止支付薪資的五年以內，會發生經濟困難，甚至面臨破產，你相信嗎？
不要不相信，那是個事實，即便，你覺得他們很有錢。
前一陣子，SI登出了這樣一篇文章，具體的講述了這個你不相信的真相。但是SI的訊息晚了，在去年年初時，多倫多的報紙率先披露了這項消息。在NBA球員工會寄給多倫多暴龍隊的金融報告書裡，有一個存在於事實的統計：有百分之六十的NBA球員，在退休而球隊停止支付薪資之後，五年以內會發生經濟困難，甚至破產。換句話說，如果一個NBA球員的退休時間是33到35歲，那麼他在40歲之前，就可能變成破產的人之一。
這是很諷刺的世界，不是嗎？你接著就會想問：「他們的錢花那去了？」這是一個非常簡單的問題，也是一個好問題，卻也是一個難以啟齒的問題。
最能耗掉這些球員經濟能力的，不外乎兩件事：奢侈品，以及女人。
大凡人有了錢之後，都會忍不住想要揮霍一頓再說，這是人之常情。如果那天我中了好幾億的頭彩，我也會想去杜拜的帆船飯店住他幾個晚上過過癮。但那是一時的，只要不沉迷其中，並無傷大雅。但是，如果一個球員同時要買七、八輛高級車，還加上遊艇什麼的，連買帶養，就不知道要花多少了。然而，喜歡開跑車卻是這些NBA球員一個共同的喜好之一，一個人買兩、三部是家常便飯，甚至七、八輛，還有更多的，都不在話下。但是，有需要嗎？
像「養家男」Latrell Sprewell，他拒絕灰狼隊開給他3年2100萬的合約時，說他還要「養家」，也就是說他錢不夠用。但他同時還有一艘遊艇要養，結果他只能賣了它。他是確實有「經濟」上的問題，但是，禍是自己找的，我看不出來有同情他的理由。
打過籃網、塞爾蒂克隊的前NBA球員Kenny Anderson，他個人則有八輛豪華汽車，他現在只能考慮開始賣掉他一部份的車子；而目前某NBA球員有15輛車，光是每個月為它們花的服務費就超過10萬美金，你會想，他真有需要開那麼多車嗎？
這種狀況，遊走過NBA四個球隊的Jason Kapono感慨很深：「我在熱火隊的時候，曾經看過有球員一天開兩台車，一週他就開了14台不一樣的車(大家可以猜猜是誰)。如果你有個九人家庭，有一些孩子，我沒話說；但一個單身漢需要開14台車？比爾蓋茲也許也會做同樣的事，但一個22歲的球員跟比爾蓋茲比，簡直是笑話。」
女人，是另一個問題；因為跟著女人的，不是小孩的生活費，就是還有離了婚的贍養費。
前公牛隊退休球員Jason Caffey日前宣告破產，在他八年的NBA生涯中，共賺進了2900萬的薪資，而他的債權人當中，也包括幫他生了八個小孩的七個女人； Shawn Kemp也是「環遊世界生小孩」的高手，他也是一堆女人跟小孩的錢要付，我曾經在休士頓看到他，沒有了穿金戴銀，一臉潦倒像；前NBA名將Moses Malone到了40歲還在打球，最重要的理由是，他跟他離婚老婆還有贍養費要付，不得已只好拖著老骨頭繼續幹。Malone算運氣好的，因為他現在另有工作；Kemp根本不學無術，連球都沒法教，到那都沒人要。
當我看到前打過馬刺隊、公鹿隊的「盜帥」名將Alvin Robertson因搶劫入獄，不禁感嘆這位與Michael Jordan同為1984年奧運金牌、並且還在NBA創下過「大四喜」(得分、籃板、助攻、抄截)的一代名將，怎會淪落至此？Dennis Rodman現在也還在到處騙吃騙喝，你會很好奇，他以前的薪水呢？有人告訴我，Scottie Pippen今年夏天還會來中國撈錢，出場費降到來一次五萬美元，他還是得乖乖來，幹嘛這麼辛苦？沒有幾個人像Michael Jordan一樣，得天獨厚，跟Nike一起開公司，所以還頗有財力，否則他光前妻的贍養費就足以讓他破產，那還能金屋藏嬌？不要忘了，他還好賭，甚至為賭不知輸了多少錢。Nike雖然靠Jordan壯大，卻也幫他保住了財富，否則這個籃球之神搞不好要到處賣老臉掙錢。
有好些會想的NBA球員，年紀輕輕的時候，就開始找理財公司妥善規劃他們的財務，不致於左手來右手出。NBA球員工會事實上也有推荐一些理財公司給球員，希望他們別把錢，都花在「奢侈」上，但是這並沒有強制性，所以效果也相當有限。經紀人只負責幫他們談生意，但服務項目不包括理財；而大部份的球員還是比較想自己去處份自己的財務，被騙的、被坑的也是大有人在。
「如果你去看看他們如何生活的就知道。」Kapono說。「有些人買了大房子，接著買的車也不會太小，更不會太少；然後就想吃好的穿好的，日子就這樣過，變成一種雪球效應，越滾越大，花的錢也越多。」Kapono沒有講到Gilbert Arenas，這傢伙不光是把房子改裝，就連在他的後院都有兩個大水池，養了幾條鯊魚，魚的伙食費比他自己還多，還請專人維護。有時候，錢也在許多球員這些「特殊癖好」中很快的流失。
為什麼會這樣？NBA球員工會代表、自己也是前NBA球員Roy Hinson說：「當你成為了NBA球員，也就是代表你能賺很多錢時，你的身邊就開始圍繞著一些『教你花錢』的朋友，去慫恿你花錢。於是，你開始學會奢侈，久而久之，你已經無法回頭了。」這對許多貧窮出身的球員來說，當你手上擁有第一個百萬美元的鈔票時，你以為旁邊的朋友都不會眼紅嗎？他們也許不會來搶錢，但是會變著法子教你浪費。「有時候，球員們真的得學會說『不』，但真的很有難度。」Hinson說。
除此之外，還有些球員非常擅於「惹上官司」。Allen Iverson前一陣子不就如此？他的保鏢打人，結果法院判他要賠26萬。就因為人家知道你有錢，所以要索得更高。如Iverson會讓他的保鏢賠嗎？當然是當老大的買單。除了Iverson之外，還有一堆喜歡上酒吧、夜店的，出事的還少了？
NBA球員工會並非沒有向球員們推薦一些可靠的理財公司，但善意抵不過人性，特別是對某些「暴發戶」型的球員來說，年紀輕輕就身價千萬，根本沒有說服力，他們也不會懂怎麼用這些錢。為什麼Christian Laettner在退休後甚至一度傳出有能力變成一支NBA球隊的老闆？Grant Hill也未必是撈最多的球員，但他也有實力跟人合夥買球隊。他們可不是賺最多錢的球員，但是，他們長於理財，所以能錢滾錢。
同時，也有許多NBA球員在退休之後，繼續待在各種不同領域裡工作。有的去轉行投資，有的去改任電視評論員或者球隊管理職，這樣也能過得去。NBA球員沒有退休金，但他們再工作並非錢賺得不夠，而是工作可以讓他們繼續去維持對事業與生命的熱情，還有，就是對現實環境的警惕。但這些道理，不是每個球員都能想得清楚，想得明白。
如果我們歸納一下，這百分之六十的球員是如何在退休後的五年內面臨經濟危機的：先有了張不錯的肥約，然後在周邊朋友的慫恿下，買大房子，買好幾輛跑車，有人玩一堆女人，甚至把別人搞大肚子，夜夜過著紙醉金迷的日子。當他們退休後，問題一個接一個來，開始典當車子房子，縮減開銷，但是日子依然過得差不多，而舊的一些習慣跟需要花費的錢還省不下來。房子要保養費，一棟兩百萬美金的房子光是保養費(像剪草、水電什麼的)在美國一個月少說要一萬美金的維護費；經紀人要仲介費或是傭金；還有一些「親朋好友」還會跟你要錢花花。這還不是一個人，而是連著家人都會跟著一起過這種生活時，縱有金山銀山也吃光了。別忘了，他已沒有任何新的收入，而他還要過下半輩子…。諷刺的是，我很少聽到有球員為了投資房地產或是股票、基金而賠到破產的例子，反而大多數的破產或陷入經濟危機者，都是自己在消費上刺激了美國經濟，換句話說，大都是奢侈光的。
「我的方法是明白我想要長期享受我的生活， 並且我想要我的家庭和孩子也能享受它。」Kapono說，「有一條界線會在奢侈、娛樂及喜好間有一個合理的比例。而我不會去超越這個界線。」
但Kapono無法期望每個人都能像他一樣，想得清楚這些事。
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這是不是印證了一句俗語：「男人有了錢就開始搞怪?」
2009年5月4日 星期一
轉錄自某人的部落格-青年焦慮
青年焦慮 - by 焦慮青年
以前有個名詞叫做中年焦慮
我個人還沒有這種經歷，無法體會
不過我猜想揣摩大概是一個人到了人生的某個階段
覺得自己一事無成、缺乏人生方向、迷惘的時刻
我想和我同一代的很多人都有「青年焦慮」
面臨人生的一個轉捩點-從學校或部隊到職場
很多你過去自恃的價值、驕傲好像都Reset為零
會覺得命運不在操縱在自己手上
而是看有沒有公司要你
你的公司名稱跟薪水在這個時候會反過來Judge你這個人
你可以說：「渾蛋，你們這些俗氣的傢伙」
但當你看到路上拿LV戴BVLGARI到遠企喝下午茶的人
在唾棄之餘，你的內心還是會漾起一點落寞
你嘴巴上說人不應該勢利要回饋社會
但你還是走向虛榮
身體是不會騙人的
------------------------------------------------------------------------
大家別誤會，我只是覺得這篇文章寫出了很多人的心情，我沒怎樣，
還是很積極地在找工作跟面試喔！不需要為我擔心，如果要介紹工作
給我非常感激，但是我是「賣藝不賣身」的，請注意！！！
如果你還想看我朋友(她說她是正妹)的焦慮：http://www.wretch.cc/blog/sakuya/26815675
以前有個名詞叫做中年焦慮
我個人還沒有這種經歷，無法體會
不過我猜想揣摩大概是一個人到了人生的某個階段
覺得自己一事無成、缺乏人生方向、迷惘的時刻
我想和我同一代的很多人都有「青年焦慮」
面臨人生的一個轉捩點-從學校或部隊到職場
很多你過去自恃的價值、驕傲好像都Reset為零
會覺得命運不在操縱在自己手上
而是看有沒有公司要你
你的公司名稱跟薪水在這個時候會反過來Judge你這個人
你可以說：「渾蛋，你們這些俗氣的傢伙」
但當你看到路上拿LV戴BVLGARI到遠企喝下午茶的人
在唾棄之餘，你的內心還是會漾起一點落寞
你嘴巴上說人不應該勢利要回饋社會
但你還是走向虛榮
身體是不會騙人的
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大家別誤會，我只是覺得這篇文章寫出了很多人的心情，我沒怎樣，
還是很積極地在找工作跟面試喔！不需要為我擔心，如果要介紹工作
給我非常感激，但是我是「賣藝不賣身」的，請注意！！！
如果你還想看我朋友(她說她是正妹)的焦慮：http://www.wretch.cc/blog/sakuya/26815675
2009年5月3日 星期日
2009年4月30日 星期四
For me, job hunting is like being a.....
Being a Gigolo...(舞男)First of all.. we all need to wear suits.....well maybe different texture....
You don't know when you can get a phone call from your "clients".
But you have to be always prepared,
and try to please or impress them at the shortest time
then you may have next chances to see them
Sometimes you will meet men, sometimes you will meet women...
Sometimes you face only one customers, sometimes you have deal with 2 or more
even some other "competitors".
The most interesting case is your customers do not do anything..
just stand and watch the interaction among all the people they invite....
(the so-called assessment center)
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(為了怕我的英文表達有錯誤與辭不達意，我也寫一下中文)
對我來說，找工作就像當舞男一樣
首先，我們都必須穿西裝或襯衫，當然，不同質料的襯衫
首先，我們都必須穿西裝或襯衫，當然，不同質料的襯衫
我們都不知道何時會接到"恩客"的電話招喚
只能盡可能地作準備，臨場盡量表現來取悅他們或是讓他們留下印象
爭取下一次"服務"的機會
有時候，我們會遇到男性顧客，有時候會遇到女性
有時候是一對一的服務，有時候是多P的情況，
甚至還有其他"同業"的參與
最有趣的情況是，有人找我們去，然後只站在旁邊看我和"同業"的互動，
他們本身並不參與...(所謂的assessment center)
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