我最近常給一個幾年前從台北回來高雄開業的理髮師理髮。他常跟我說，高雄人太小氣，想要高級的服務，卻又不願意付出相對的價格，高雄人不重視美感，有些人身上穿的用的加起來不到一千塊。然後又跟我扯到說台灣文化產業無法起來，就是因為台灣人不願意為文化產品付出對應的價格。
因為他講這些話的同時，一邊在幫我理髮，所以我不願意當面跟他爭論這些事情，只是靜靜地聽著。
然後，今天我經過AVEDA，看到裡面有SALON，進去問了一下價位，我發現剪髮1000元，染髮最便宜2000元，我又想到AVEDA台灣負責人朱平先生常常在雜誌上告訴我們：「You are what you buy. You are what you eat.」我不禁想起，當我去染了剪了1000元的髮型、染了2000元的頭髮，到底我是會變成怎樣的一個人?(我知道這個價位跟台北的知名髮廊比起來是便宜的)，如果我去理NT$100的頭髮，到底我又是怎樣的一個人？
我一點Judge的意思都沒有，我也很想去給那個撞壞好幾台保時捷的港仔設計師剪頭髮。
2010年11月21日 星期日
對比(一)
公司最近要發年終福利品，有三種選擇。
(1) 金幣兩枚，
(2) 筆電兩款，一款陽春、一款升級版。(須補付費用取得)
所以這陣子辦公室以及工廠員工間的熱門話題是：「你選什麼福利品？為什麼？」
每個人的選擇各有不同。比較有趣的是，有一個廠內同仁選了升級款的筆記型電腦要給自己的女兒，大家紛紛勸退他，原因是這位同仁家境困苦，之前其他同仁有共同募款救濟他，其次就是他女兒只有國小六年級，大家覺得不需要用到具備有「獨立顯卡」的筆記型電腦。
其實我不在意他女兒到底需不需要有「獨立顯卡」的筆記型電腦，我比較驚訝的是我身邊出現了需要同事募捐救濟的人，在我偶爾為著新聞中的天災人禍感嘆、爾後繼續冷感的看著世界，每天為了生活周遭、工作小小的不順遂抱怨、喪志的時候，我周遭認識的人當中，出現了這樣的人，更不論公司中會把我隨手丟到垃圾桶的寶特瓶帶回家回收的同事。
某次，朋友們為了一件社會上重大的災禍感嘆時，有個人說：「人總是要在別人的苦難之中，找到自己的幸福，得到知足。」也許，有時候比較不只可以讓人得到成就感與滿足，還可以讓人得到知足。
2010年10月24日 星期日
WHY?? 去UNIQLO要排隊!!
去中國、香港都會逛的UNIQLO，在日本地位跟GIORDANO在台灣一樣的UNIQLO。
我不知道為什麼竟然去逛要排好幾小時的隊，
甚至我自己也去排了一小時進場，進去卻發現不知道要買甚麼的時候...
難道只能說台灣人是一窩蜂嗎??跟之前的甜甜圈、蛋塔一樣嗎??
因為被嗆說，如果不了解為何去UNIQLO要排隊這件事情的理由，就是老了。
所以我想了解一下...
UNIQLO標榜價格平價、品質良好，賣的是所謂「基本款」，
如果基於這樣的理由我可以接受搶購某些品項。
它進來前幾乎平面、電子媒體已經密集的討論，包含價格差異、公司、創辦人、某些台灣公眾人物公開表示對它的熱愛等等，板南線車廂廣告幾乎被它包了，
請大家告訴我更有可能的理由，除了我們是一窩蜂的台灣人之外的理由。
2010年10月11日 星期一
新手機
我一直都是使用零元手機，從高三擁有第一支手機以來。
我相信很多人都是這樣，不過我身邊有好多人都已經辦了智慧型手機。
一個月前，我的部主管看到我的舊手機說：像你這種年紀還用這種手機的人已經不多了。
我回說：老闆，我已經去預約了~~
當我接到通訊行打來的電話時，雖然對方態度有點跩(三天內沒來領取，視同放棄)。
我還是跟對方約好時間去拿，去拿的時候也是滿興奮的，畢竟是一支還滿熱門的手機。
拿回家後，玩了很久，終於知道原來大人的玩具是這麼一回事。
用了它在fb上留言，有人說很羨慕、有人說跟前一代功能沒差、有人說我買了也不會用，
總之引起了一點點討論。
隔天早上去吃早餐時，對面做一個帶著phone3 跟htc Diamond兩支手機的人，我看到時心裡想說：幹嘛帶兩支智慧型手機啊! 於是優雅地拿出了我的新手機，結果對面那位仁兄一直盯著我的手機看，欲望果然是無窮的。
我幹嘛要買新手機呢?? 其實我還滿害怕會有上網成癮症，也怕近視度數加深，而且我也不喜歡四處自拍告訴人家我的行蹤，不過我必須承認手機可以上網是滿好的功能，相當方便，帶著一支拉風的手機，其實也有點小小的虛榮感，我想就是想要體會自己為何會有這種虛榮心。其實擁有這支手機得我，還是一樣窮、一樣需要努力，更沒有因為這支手機變成一個更好的人，但我只是想要體會一下這種感覺，那種小小的虛榮心。
有人說：一個國家要衰敗之前，會一直辦慶典，因為當權者要分散民眾的注意力。依此類推，當一個人開始過的虛華，是不是也走向衰敗之路??
我相信很多人都是這樣，不過我身邊有好多人都已經辦了智慧型手機。
一個月前，我的部主管看到我的舊手機說：像你這種年紀還用這種手機的人已經不多了。
我回說：老闆，我已經去預約了~~
當我接到通訊行打來的電話時，雖然對方態度有點跩(三天內沒來領取，視同放棄)。
我還是跟對方約好時間去拿，去拿的時候也是滿興奮的，畢竟是一支還滿熱門的手機。
拿回家後，玩了很久，終於知道原來大人的玩具是這麼一回事。
用了它在fb上留言，有人說很羨慕、有人說跟前一代功能沒差、有人說我買了也不會用，
總之引起了一點點討論。
隔天早上去吃早餐時，對面做一個帶著phone3 跟htc Diamond兩支手機的人，我看到時心裡想說：幹嘛帶兩支智慧型手機啊! 於是優雅地拿出了我的新手機，結果對面那位仁兄一直盯著我的手機看，欲望果然是無窮的。
我幹嘛要買新手機呢?? 其實我還滿害怕會有上網成癮症，也怕近視度數加深，而且我也不喜歡四處自拍告訴人家我的行蹤，不過我必須承認手機可以上網是滿好的功能，相當方便，帶著一支拉風的手機，其實也有點小小的虛榮感，我想就是想要體會自己為何會有這種虛榮心。其實擁有這支手機得我，還是一樣窮、一樣需要努力，更沒有因為這支手機變成一個更好的人，但我只是想要體會一下這種感覺，那種小小的虛榮心。
有人說：一個國家要衰敗之前，會一直辦慶典，因為當權者要分散民眾的注意力。依此類推，當一個人開始過的虛華，是不是也走向衰敗之路??
2010年6月11日 星期五
2010年1月3日 星期日
2009
上班之後很久沒有更新文章了，也許是因為太多報告的關係。
讓我都沒什麼心情去output什麼東西，更何況是沒什麼input的情況下....
2009年對我來說是很關鍵的，退伍→求職→工作。
去年的此時此刻我還在部隊裡面數饅頭，隨後過完年，退伍。
開始了漫長的求職歷程，現在回想起來都不知道那時候是怎麼度過的，
只能感謝家裡沒有很大的經濟壓力，非常感謝。
七月一日進入了現在的公司，好笑的是，
求職時在台北經歷了一堆大大小小的面試，最後竟然回到南部工作(也是南部唯一的面試)，
我想這就是命運與個人選擇交互作用的結果，
不過偶爾會想起，如果當初選擇留在台北，生命會是怎樣的走向呢??
經歷半年受訓的過程，對於公司有了更進一步的了解，當然對自己也是，
一開始覺得自己好像有那麼點實力，越來越覺得前方考驗重重，
雖然27歲了，還是覺得自己很嫩...
生日在年終的我，這幾年似乎沒什麼過生日的命，
前年是在部隊裡面度過，還因為當時的單位要辦活動，累得半死
去年(2009)的生日則在準備結訓報告中度過，
也因為太累的關係，新年三天年假幾乎都在放空和睡覺，
跨年夜也沒有想去跨年的動力，就在家看電視跨年了...
不過好想看志玲姐姐跳sorry sorry啊!!
最後祝有在看本blog的朋友新年快樂，並希望大家在新的一年都要加油!!
讓我都沒什麼心情去output什麼東西，更何況是沒什麼input的情況下....
2009年對我來說是很關鍵的，退伍→求職→工作。
去年的此時此刻我還在部隊裡面數饅頭，隨後過完年，退伍。
開始了漫長的求職歷程，現在回想起來都不知道那時候是怎麼度過的，
只能感謝家裡沒有很大的經濟壓力，非常感謝。
七月一日進入了現在的公司，好笑的是，
求職時在台北經歷了一堆大大小小的面試，最後竟然回到南部工作(也是南部唯一的面試)，
我想這就是命運與個人選擇交互作用的結果，
不過偶爾會想起，如果當初選擇留在台北，生命會是怎樣的走向呢??
經歷半年受訓的過程，對於公司有了更進一步的了解，當然對自己也是，
一開始覺得自己好像有那麼點實力，越來越覺得前方考驗重重，
雖然27歲了，還是覺得自己很嫩...
生日在年終的我，這幾年似乎沒什麼過生日的命，
前年是在部隊裡面度過，還因為當時的單位要辦活動，累得半死
去年(2009)的生日則在準備結訓報告中度過，
也因為太累的關係，新年三天年假幾乎都在放空和睡覺，
跨年夜也沒有想去跨年的動力，就在家看電視跨年了...
不過好想看志玲姐姐跳sorry sorry啊!!
最後祝有在看本blog的朋友新年快樂，並希望大家在新的一年都要加油!!
2009年11月2日 星期一
如何根除打假球-引述自商業週刊1145期
嗯，打假球這個新聞內容我就不贅述，最近一看新聞就是在討論這個議題，
每個人指責來指責去，我覺得還是沒看到一個有建樹的改善方法。
1145期商業週刊第68頁的報導引述了美國華頓商學院經濟學家Justin Wolfers的分析：「要根除職棒打假球的行為，莫如開放簽賭市場。」 我真覺得這是一個很棒的方法，但目前如果要在台灣執行需要運動彩券的配合....。
黑道會威脅、利誘球員是希望可以操控地下賭盤，他們從事非法之舉的動機與資源主要來自於地下賭盤的資金流動，多數人會想玩地下賭盤的原因是，官方公開賭盤的賠率比較低，所以大家不想玩，賭金就會往地下賭盤去流動，自然就會有勢力想要去操控賽局結果，影響獲利。
至於改善球員薪資結構，嗯..假設各母企業都說自己賠錢的情形為真，加上台灣消費力如果又不成長(經營球隊的公關效果不明顯)，那我想短期內不是一個可行的辦法。
每個人指責來指責去，我覺得還是沒看到一個有建樹的改善方法。
1145期商業週刊第68頁的報導引述了美國華頓商學院經濟學家Justin Wolfers的分析：「要根除職棒打假球的行為，莫如開放簽賭市場。」 我真覺得這是一個很棒的方法，但目前如果要在台灣執行需要運動彩券的配合....。
黑道會威脅、利誘球員是希望可以操控地下賭盤，他們從事非法之舉的動機與資源主要來自於地下賭盤的資金流動，多數人會想玩地下賭盤的原因是，官方公開賭盤的賠率比較低，所以大家不想玩，賭金就會往地下賭盤去流動，自然就會有勢力想要去操控賽局結果，影響獲利。
至於改善球員薪資結構，嗯..假設各母企業都說自己賠錢的情形為真，加上台灣消費力如果又不成長(經營球隊的公關效果不明顯)，那我想短期內不是一個可行的辦法。
2009年10月20日 星期二
積極發展低耗能、環保的產業?
今天偶然聽到高雄市政府某官員在廣播上說：「高雄市要發展文化創意產業，這是高附加價值、低污染排放的事業，對於環保有助益。」
我感到的有興趣的不是「文化創意」，因為大家都會這樣講，我覺得有趣的是發展低污染排放的事業與「環保」的關係，因為我們不做的事情，表示有別人要做阿，就像美國或日本把他們不想做的pc或lcd製造技術，轉移到台灣來，我們不做高污染排放的產業，只是透過購買其他人做的產品，移轉到他家而已，跟環保沒有關係阿，這根本就是自掃門前雪的概念吧.....
所以親愛的官員，請不要亂標榜「環保」跟「低排放」，因為沒看到的東西不代表沒有，。
我感到的有興趣的不是「文化創意」，因為大家都會這樣講，我覺得有趣的是發展低污染排放的事業與「環保」的關係，因為我們不做的事情，表示有別人要做阿，就像美國或日本把他們不想做的pc或lcd製造技術，轉移到台灣來，我們不做高污染排放的產業，只是透過購買其他人做的產品，移轉到他家而已，跟環保沒有關係阿，這根本就是自掃門前雪的概念吧.....
所以親愛的官員，請不要亂標榜「環保」跟「低排放」，因為沒看到的東西不代表沒有，。
2009年9月6日 星期日
如何減少貨架上的過期品??
之前一個月都在從事產品陳列的工作，陳列簡單來說就是取庫存、補貨、擺好。
其中有一些細節，比較重要的就是看產品的保存期限，把保存期短的放上面或是擺出來外面，
由於現在的顧客很無聊(或是很計較)，都會在產品堆中挖出保存期長的，而後通路點的店員有的比較懶(或是沒有閒工夫)，補貨的時候只把舊貨推進去再補新貨(正確的應該是舊貨放出來)，或是直接把新貨放在舊貨上面，以致於我們常常要把貨都挖出來，才可以繼續補貨。
我那天在翻貨的時候，忽然想到，如果依據保存期限的短長給予折扣，就可以減少顧客硬是要拿
保存期比較長的貨品，即使買回去的東西可能三天就吃掉。例如：兩個月後過期的產品九折價、一個月後過期的產品八折價，透過這種方式把"顧客"變成"員工"，這樣補貨的人只要負責把貨補好、擺整齊，不用再一個一個去看保存期限，而且其實有點快過期的產品，店家也是用便宜的價格出清，只不過缺點可能是產品常常會被翻的亂七八糟。
其中有一些細節，比較重要的就是看產品的保存期限，把保存期短的放上面或是擺出來外面，
由於現在的顧客很無聊(或是很計較)，都會在產品堆中挖出保存期長的，而後通路點的店員有的比較懶(或是沒有閒工夫)，補貨的時候只把舊貨推進去再補新貨(正確的應該是舊貨放出來)，或是直接把新貨放在舊貨上面，以致於我們常常要把貨都挖出來，才可以繼續補貨。
我那天在翻貨的時候，忽然想到，如果依據保存期限的短長給予折扣，就可以減少顧客硬是要拿
保存期比較長的貨品，即使買回去的東西可能三天就吃掉。例如：兩個月後過期的產品九折價、一個月後過期的產品八折價，透過這種方式把"顧客"變成"員工"，這樣補貨的人只要負責把貨補好、擺整齊，不用再一個一個去看保存期限，而且其實有點快過期的產品，店家也是用便宜的價格出清，只不過缺點可能是產品常常會被翻的亂七八糟。
2009年8月6日 星期四
發薪日的靠北
今天在上班前，特地去超商查了一下帳戶餘額，
喔!人生第一筆正式工作薪水入帳了...
除了有擺脫米蟲生活的興奮，也有淡淡的惆悵.......
其實都是因為那個數字.......
一方面會覺得：「什麼時候那個數字才會翻一倍呢？什麼時候會翻十倍呢？」
另一方面覺得：「人的價值是怎樣衡量的，是可以量化的嗎？」
因為我現在跟一個陳列員大姐實習，每天到超市去搬貨、擺貨，
雖然我笨手笨腳地，又覺得這個工作很無聊，
但我卻比充滿活力、瞬間把產品堆成一座城堡的大姐...拿比較多的薪水，
以現在來說，我其實就是比較年輕、讀過比較多書而已，
基本上我是公司的負債，還沒帶入任何的收益(如果不算我消費自家產品的話)
公司現在多付給我的錢，就是期許我們未來會帶入很多很多的收益，
就像投資一樣
anyway..just some feeling..
喔!人生第一筆正式工作薪水入帳了...
除了有擺脫米蟲生活的興奮，也有淡淡的惆悵.......
其實都是因為那個數字.......
一方面會覺得：「什麼時候那個數字才會翻一倍呢？什麼時候會翻十倍呢？」
另一方面覺得：「人的價值是怎樣衡量的，是可以量化的嗎？」
因為我現在跟一個陳列員大姐實習，每天到超市去搬貨、擺貨，
雖然我笨手笨腳地，又覺得這個工作很無聊，
但我卻比充滿活力、瞬間把產品堆成一座城堡的大姐...拿比較多的薪水，
以現在來說，我其實就是比較年輕、讀過比較多書而已，
基本上我是公司的負債，還沒帶入任何的收益(如果不算我消費自家產品的話)
公司現在多付給我的錢，就是期許我們未來會帶入很多很多的收益，
就像投資一樣
anyway..just some feeling..
2009年6月8日 星期一
一些疑惑...
一、
最近是NBA冠軍戰，湖人對魔術，兩隊第一戰交手，魔術被湖人痛宰，比數是75:100，感覺有點像魔術隊只打了三節，今天看第二戰時，球評說：「根據Phil Jackson(湖人隊總教練)過去的紀錄來看，只要他執教的隊伍贏了季後賽任何系列賽的第一戰，都會拿下這個系列賽的勝利，看來歷史是站在湖人隊這邊的。」
我只是有點疑惑，舉例來說，難道喬丹跟馬龍對戰的勝利，跟Kobe和Howard的比賽有關係? 歷史並沒有站在湖人隊這邊，但是歷史衍生出來的解讀或認知，才會產生影響，如果魔術隊相信歷史和現在有必然的相關性，那歷史才是真的站在湖人隊這邊。
二、
打擊率是衡量一個打者好壞的一個指標，美國大聯盟終身打擊率最高為0.367，即使是現在也很少有人超過，單季超過四成更是非常少，只是我在想，0.400這個障礙不能超越的事實，是不是選手與球迷本身的認知所造成? 意思是，假設一個打者打擊率超過0.300，我們會說他是一個好打者，他通常會被放在先發，然後他只要10次打擊，打出3支安打，就可以繼續領著不錯的薪水，因為「大家」都覺得這樣很好!! 不過我覺得會不會是大家對於0.300這個數值的認知，限制了這些打者挑戰更高紀錄的可能性。
最近是NBA冠軍戰，湖人對魔術，兩隊第一戰交手，魔術被湖人痛宰，比數是75:100，感覺有點像魔術隊只打了三節，今天看第二戰時，球評說：「根據Phil Jackson(湖人隊總教練)過去的紀錄來看，只要他執教的隊伍贏了季後賽任何系列賽的第一戰，都會拿下這個系列賽的勝利，看來歷史是站在湖人隊這邊的。」
我只是有點疑惑，舉例來說，難道喬丹跟馬龍對戰的勝利，跟Kobe和Howard的比賽有關係? 歷史並沒有站在湖人隊這邊，但是歷史衍生出來的解讀或認知，才會產生影響，如果魔術隊相信歷史和現在有必然的相關性，那歷史才是真的站在湖人隊這邊。
二、
打擊率是衡量一個打者好壞的一個指標，美國大聯盟終身打擊率最高為0.367，即使是現在也很少有人超過，單季超過四成更是非常少，只是我在想，0.400這個障礙不能超越的事實，是不是選手與球迷本身的認知所造成? 意思是，假設一個打者打擊率超過0.300，我們會說他是一個好打者，他通常會被放在先發，然後他只要10次打擊，打出3支安打，就可以繼續領著不錯的薪水，因為「大家」都覺得這樣很好!! 不過我覺得會不會是大家對於0.300這個數值的認知，限制了這些打者挑戰更高紀錄的可能性。
2009年5月15日 星期五
轉錄自圓球城市-你不相信的真相
轉錄自：http://roundballcity.com/blogs/blog/archive/2009/04/05/_604F0D4EF876E14F84761F77F876_.aspx
註：圓球是台灣非常有名的一個關於NBA/SBL/HBL籃球賽、球員動態的網站。
朱彥碩先生是知名球評，現在好像在大陸發展。
這篇文章主要在講拿到大筆薪水後的球星，對於金錢態度的不同。
你不相信的真相 - 朱彥碩
每次看到NBA球員的薪資的時候，動輒上百萬、上千萬的拿，你的感覺是什麼？
他們很有錢。
但是，當我告訴你有60%的球員，在退休或球隊停止支付薪資的五年以內，會發生經濟困難，甚至面臨破產，你相信嗎？
不要不相信，那是個事實，即便，你覺得他們很有錢。
前一陣子，SI登出了這樣一篇文章，具體的講述了這個你不相信的真相。但是SI的訊息晚了，在去年年初時，多倫多的報紙率先披露了這項消息。在NBA球員工會寄給多倫多暴龍隊的金融報告書裡，有一個存在於事實的統計：有百分之六十的NBA球員，在退休而球隊停止支付薪資之後，五年以內會發生經濟困難，甚至破產。換句話說，如果一個NBA球員的退休時間是33到35歲，那麼他在40歲之前，就可能變成破產的人之一。
這是很諷刺的世界，不是嗎？你接著就會想問：「他們的錢花那去了？」這是一個非常簡單的問題，也是一個好問題，卻也是一個難以啟齒的問題。
最能耗掉這些球員經濟能力的，不外乎兩件事：奢侈品，以及女人。
大凡人有了錢之後，都會忍不住想要揮霍一頓再說，這是人之常情。如果那天我中了好幾億的頭彩，我也會想去杜拜的帆船飯店住他幾個晚上過過癮。但那是一時的，只要不沉迷其中，並無傷大雅。但是，如果一個球員同時要買七、八輛高級車，還加上遊艇什麼的，連買帶養，就不知道要花多少了。然而，喜歡開跑車卻是這些NBA球員一個共同的喜好之一，一個人買兩、三部是家常便飯，甚至七、八輛，還有更多的，都不在話下。但是，有需要嗎？
像「養家男」Latrell Sprewell，他拒絕灰狼隊開給他3年2100萬的合約時，說他還要「養家」，也就是說他錢不夠用。但他同時還有一艘遊艇要養，結果他只能賣了它。他是確實有「經濟」上的問題，但是，禍是自己找的，我看不出來有同情他的理由。
打過籃網、塞爾蒂克隊的前NBA球員Kenny Anderson，他個人則有八輛豪華汽車，他現在只能考慮開始賣掉他一部份的車子；而目前某NBA球員有15輛車，光是每個月為它們花的服務費就超過10萬美金，你會想，他真有需要開那麼多車嗎？
這種狀況，遊走過NBA四個球隊的Jason Kapono感慨很深：「我在熱火隊的時候，曾經看過有球員一天開兩台車，一週他就開了14台不一樣的車(大家可以猜猜是誰)。如果你有個九人家庭，有一些孩子，我沒話說；但一個單身漢需要開14台車？比爾蓋茲也許也會做同樣的事，但一個22歲的球員跟比爾蓋茲比，簡直是笑話。」
女人，是另一個問題；因為跟著女人的，不是小孩的生活費，就是還有離了婚的贍養費。
前公牛隊退休球員Jason Caffey日前宣告破產，在他八年的NBA生涯中，共賺進了2900萬的薪資，而他的債權人當中，也包括幫他生了八個小孩的七個女人； Shawn Kemp也是「環遊世界生小孩」的高手，他也是一堆女人跟小孩的錢要付，我曾經在休士頓看到他，沒有了穿金戴銀，一臉潦倒像；前NBA名將Moses Malone到了40歲還在打球，最重要的理由是，他跟他離婚老婆還有贍養費要付，不得已只好拖著老骨頭繼續幹。Malone算運氣好的，因為他現在另有工作；Kemp根本不學無術，連球都沒法教，到那都沒人要。
當我看到前打過馬刺隊、公鹿隊的「盜帥」名將Alvin Robertson因搶劫入獄，不禁感嘆這位與Michael Jordan同為1984年奧運金牌、並且還在NBA創下過「大四喜」(得分、籃板、助攻、抄截)的一代名將，怎會淪落至此？Dennis Rodman現在也還在到處騙吃騙喝，你會很好奇，他以前的薪水呢？有人告訴我，Scottie Pippen今年夏天還會來中國撈錢，出場費降到來一次五萬美元，他還是得乖乖來，幹嘛這麼辛苦？沒有幾個人像Michael Jordan一樣，得天獨厚，跟Nike一起開公司，所以還頗有財力，否則他光前妻的贍養費就足以讓他破產，那還能金屋藏嬌？不要忘了，他還好賭，甚至為賭不知輸了多少錢。Nike雖然靠Jordan壯大，卻也幫他保住了財富，否則這個籃球之神搞不好要到處賣老臉掙錢。
有好些會想的NBA球員，年紀輕輕的時候，就開始找理財公司妥善規劃他們的財務，不致於左手來右手出。NBA球員工會事實上也有推荐一些理財公司給球員，希望他們別把錢，都花在「奢侈」上，但是這並沒有強制性，所以效果也相當有限。經紀人只負責幫他們談生意，但服務項目不包括理財；而大部份的球員還是比較想自己去處份自己的財務，被騙的、被坑的也是大有人在。
「如果你去看看他們如何生活的就知道。」Kapono說。「有些人買了大房子，接著買的車也不會太小，更不會太少；然後就想吃好的穿好的，日子就這樣過，變成一種雪球效應，越滾越大，花的錢也越多。」Kapono沒有講到Gilbert Arenas，這傢伙不光是把房子改裝，就連在他的後院都有兩個大水池，養了幾條鯊魚，魚的伙食費比他自己還多，還請專人維護。有時候，錢也在許多球員這些「特殊癖好」中很快的流失。
為什麼會這樣？NBA球員工會代表、自己也是前NBA球員Roy Hinson說：「當你成為了NBA球員，也就是代表你能賺很多錢時，你的身邊就開始圍繞著一些『教你花錢』的朋友，去慫恿你花錢。於是，你開始學會奢侈，久而久之，你已經無法回頭了。」這對許多貧窮出身的球員來說，當你手上擁有第一個百萬美元的鈔票時，你以為旁邊的朋友都不會眼紅嗎？他們也許不會來搶錢，但是會變著法子教你浪費。「有時候，球員們真的得學會說『不』，但真的很有難度。」Hinson說。
除此之外，還有些球員非常擅於「惹上官司」。Allen Iverson前一陣子不就如此？他的保鏢打人，結果法院判他要賠26萬。就因為人家知道你有錢，所以要索得更高。如Iverson會讓他的保鏢賠嗎？當然是當老大的買單。除了Iverson之外，還有一堆喜歡上酒吧、夜店的，出事的還少了？
NBA球員工會並非沒有向球員們推薦一些可靠的理財公司，但善意抵不過人性，特別是對某些「暴發戶」型的球員來說，年紀輕輕就身價千萬，根本沒有說服力，他們也不會懂怎麼用這些錢。為什麼Christian Laettner在退休後甚至一度傳出有能力變成一支NBA球隊的老闆？Grant Hill也未必是撈最多的球員，但他也有實力跟人合夥買球隊。他們可不是賺最多錢的球員，但是，他們長於理財，所以能錢滾錢。
同時，也有許多NBA球員在退休之後，繼續待在各種不同領域裡工作。有的去轉行投資，有的去改任電視評論員或者球隊管理職，這樣也能過得去。NBA球員沒有退休金，但他們再工作並非錢賺得不夠，而是工作可以讓他們繼續去維持對事業與生命的熱情，還有，就是對現實環境的警惕。但這些道理，不是每個球員都能想得清楚，想得明白。
如果我們歸納一下，這百分之六十的球員是如何在退休後的五年內面臨經濟危機的：先有了張不錯的肥約，然後在周邊朋友的慫恿下，買大房子，買好幾輛跑車，有人玩一堆女人，甚至把別人搞大肚子，夜夜過著紙醉金迷的日子。當他們退休後，問題一個接一個來，開始典當車子房子，縮減開銷，但是日子依然過得差不多，而舊的一些習慣跟需要花費的錢還省不下來。房子要保養費，一棟兩百萬美金的房子光是保養費(像剪草、水電什麼的)在美國一個月少說要一萬美金的維護費；經紀人要仲介費或是傭金；還有一些「親朋好友」還會跟你要錢花花。這還不是一個人，而是連著家人都會跟著一起過這種生活時，縱有金山銀山也吃光了。別忘了，他已沒有任何新的收入，而他還要過下半輩子…。諷刺的是，我很少聽到有球員為了投資房地產或是股票、基金而賠到破產的例子，反而大多數的破產或陷入經濟危機者，都是自己在消費上刺激了美國經濟，換句話說，大都是奢侈光的。
「我的方法是明白我想要長期享受我的生活， 並且我想要我的家庭和孩子也能享受它。」Kapono說，「有一條界線會在奢侈、娛樂及喜好間有一個合理的比例。而我不會去超越這個界線。」
但Kapono無法期望每個人都能像他一樣，想得清楚這些事。
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這是不是印證了一句俗語：「男人有了錢就開始搞怪?」
註：圓球是台灣非常有名的一個關於NBA/SBL/HBL籃球賽、球員動態的網站。
朱彥碩先生是知名球評，現在好像在大陸發展。
這篇文章主要在講拿到大筆薪水後的球星，對於金錢態度的不同。
你不相信的真相 - 朱彥碩
每次看到NBA球員的薪資的時候，動輒上百萬、上千萬的拿，你的感覺是什麼？
他們很有錢。
但是，當我告訴你有60%的球員，在退休或球隊停止支付薪資的五年以內，會發生經濟困難，甚至面臨破產，你相信嗎？
不要不相信，那是個事實，即便，你覺得他們很有錢。
前一陣子，SI登出了這樣一篇文章，具體的講述了這個你不相信的真相。但是SI的訊息晚了，在去年年初時，多倫多的報紙率先披露了這項消息。在NBA球員工會寄給多倫多暴龍隊的金融報告書裡，有一個存在於事實的統計：有百分之六十的NBA球員，在退休而球隊停止支付薪資之後，五年以內會發生經濟困難，甚至破產。換句話說，如果一個NBA球員的退休時間是33到35歲，那麼他在40歲之前，就可能變成破產的人之一。
這是很諷刺的世界，不是嗎？你接著就會想問：「他們的錢花那去了？」這是一個非常簡單的問題，也是一個好問題，卻也是一個難以啟齒的問題。
最能耗掉這些球員經濟能力的，不外乎兩件事：奢侈品，以及女人。
大凡人有了錢之後，都會忍不住想要揮霍一頓再說，這是人之常情。如果那天我中了好幾億的頭彩，我也會想去杜拜的帆船飯店住他幾個晚上過過癮。但那是一時的，只要不沉迷其中，並無傷大雅。但是，如果一個球員同時要買七、八輛高級車，還加上遊艇什麼的，連買帶養，就不知道要花多少了。然而，喜歡開跑車卻是這些NBA球員一個共同的喜好之一，一個人買兩、三部是家常便飯，甚至七、八輛，還有更多的，都不在話下。但是，有需要嗎？
像「養家男」Latrell Sprewell，他拒絕灰狼隊開給他3年2100萬的合約時，說他還要「養家」，也就是說他錢不夠用。但他同時還有一艘遊艇要養，結果他只能賣了它。他是確實有「經濟」上的問題，但是，禍是自己找的，我看不出來有同情他的理由。
打過籃網、塞爾蒂克隊的前NBA球員Kenny Anderson，他個人則有八輛豪華汽車，他現在只能考慮開始賣掉他一部份的車子；而目前某NBA球員有15輛車，光是每個月為它們花的服務費就超過10萬美金，你會想，他真有需要開那麼多車嗎？
這種狀況，遊走過NBA四個球隊的Jason Kapono感慨很深：「我在熱火隊的時候，曾經看過有球員一天開兩台車，一週他就開了14台不一樣的車(大家可以猜猜是誰)。如果你有個九人家庭，有一些孩子，我沒話說；但一個單身漢需要開14台車？比爾蓋茲也許也會做同樣的事，但一個22歲的球員跟比爾蓋茲比，簡直是笑話。」
女人，是另一個問題；因為跟著女人的，不是小孩的生活費，就是還有離了婚的贍養費。
前公牛隊退休球員Jason Caffey日前宣告破產，在他八年的NBA生涯中，共賺進了2900萬的薪資，而他的債權人當中，也包括幫他生了八個小孩的七個女人； Shawn Kemp也是「環遊世界生小孩」的高手，他也是一堆女人跟小孩的錢要付，我曾經在休士頓看到他，沒有了穿金戴銀，一臉潦倒像；前NBA名將Moses Malone到了40歲還在打球，最重要的理由是，他跟他離婚老婆還有贍養費要付，不得已只好拖著老骨頭繼續幹。Malone算運氣好的，因為他現在另有工作；Kemp根本不學無術，連球都沒法教，到那都沒人要。
當我看到前打過馬刺隊、公鹿隊的「盜帥」名將Alvin Robertson因搶劫入獄，不禁感嘆這位與Michael Jordan同為1984年奧運金牌、並且還在NBA創下過「大四喜」(得分、籃板、助攻、抄截)的一代名將，怎會淪落至此？Dennis Rodman現在也還在到處騙吃騙喝，你會很好奇，他以前的薪水呢？有人告訴我，Scottie Pippen今年夏天還會來中國撈錢，出場費降到來一次五萬美元，他還是得乖乖來，幹嘛這麼辛苦？沒有幾個人像Michael Jordan一樣，得天獨厚，跟Nike一起開公司，所以還頗有財力，否則他光前妻的贍養費就足以讓他破產，那還能金屋藏嬌？不要忘了，他還好賭，甚至為賭不知輸了多少錢。Nike雖然靠Jordan壯大，卻也幫他保住了財富，否則這個籃球之神搞不好要到處賣老臉掙錢。
有好些會想的NBA球員，年紀輕輕的時候，就開始找理財公司妥善規劃他們的財務，不致於左手來右手出。NBA球員工會事實上也有推荐一些理財公司給球員，希望他們別把錢，都花在「奢侈」上，但是這並沒有強制性，所以效果也相當有限。經紀人只負責幫他們談生意，但服務項目不包括理財；而大部份的球員還是比較想自己去處份自己的財務，被騙的、被坑的也是大有人在。
「如果你去看看他們如何生活的就知道。」Kapono說。「有些人買了大房子，接著買的車也不會太小，更不會太少；然後就想吃好的穿好的，日子就這樣過，變成一種雪球效應，越滾越大，花的錢也越多。」Kapono沒有講到Gilbert Arenas，這傢伙不光是把房子改裝，就連在他的後院都有兩個大水池，養了幾條鯊魚，魚的伙食費比他自己還多，還請專人維護。有時候，錢也在許多球員這些「特殊癖好」中很快的流失。
為什麼會這樣？NBA球員工會代表、自己也是前NBA球員Roy Hinson說：「當你成為了NBA球員，也就是代表你能賺很多錢時，你的身邊就開始圍繞著一些『教你花錢』的朋友，去慫恿你花錢。於是，你開始學會奢侈，久而久之，你已經無法回頭了。」這對許多貧窮出身的球員來說，當你手上擁有第一個百萬美元的鈔票時，你以為旁邊的朋友都不會眼紅嗎？他們也許不會來搶錢，但是會變著法子教你浪費。「有時候，球員們真的得學會說『不』，但真的很有難度。」Hinson說。
除此之外，還有些球員非常擅於「惹上官司」。Allen Iverson前一陣子不就如此？他的保鏢打人，結果法院判他要賠26萬。就因為人家知道你有錢，所以要索得更高。如Iverson會讓他的保鏢賠嗎？當然是當老大的買單。除了Iverson之外，還有一堆喜歡上酒吧、夜店的，出事的還少了？
NBA球員工會並非沒有向球員們推薦一些可靠的理財公司，但善意抵不過人性，特別是對某些「暴發戶」型的球員來說，年紀輕輕就身價千萬，根本沒有說服力，他們也不會懂怎麼用這些錢。為什麼Christian Laettner在退休後甚至一度傳出有能力變成一支NBA球隊的老闆？Grant Hill也未必是撈最多的球員，但他也有實力跟人合夥買球隊。他們可不是賺最多錢的球員，但是，他們長於理財，所以能錢滾錢。
同時，也有許多NBA球員在退休之後，繼續待在各種不同領域裡工作。有的去轉行投資，有的去改任電視評論員或者球隊管理職，這樣也能過得去。NBA球員沒有退休金，但他們再工作並非錢賺得不夠，而是工作可以讓他們繼續去維持對事業與生命的熱情，還有，就是對現實環境的警惕。但這些道理，不是每個球員都能想得清楚，想得明白。
如果我們歸納一下，這百分之六十的球員是如何在退休後的五年內面臨經濟危機的：先有了張不錯的肥約，然後在周邊朋友的慫恿下，買大房子，買好幾輛跑車，有人玩一堆女人，甚至把別人搞大肚子，夜夜過著紙醉金迷的日子。當他們退休後，問題一個接一個來，開始典當車子房子，縮減開銷，但是日子依然過得差不多，而舊的一些習慣跟需要花費的錢還省不下來。房子要保養費，一棟兩百萬美金的房子光是保養費(像剪草、水電什麼的)在美國一個月少說要一萬美金的維護費；經紀人要仲介費或是傭金；還有一些「親朋好友」還會跟你要錢花花。這還不是一個人，而是連著家人都會跟著一起過這種生活時，縱有金山銀山也吃光了。別忘了，他已沒有任何新的收入，而他還要過下半輩子…。諷刺的是，我很少聽到有球員為了投資房地產或是股票、基金而賠到破產的例子，反而大多數的破產或陷入經濟危機者，都是自己在消費上刺激了美國經濟，換句話說，大都是奢侈光的。
「我的方法是明白我想要長期享受我的生活， 並且我想要我的家庭和孩子也能享受它。」Kapono說，「有一條界線會在奢侈、娛樂及喜好間有一個合理的比例。而我不會去超越這個界線。」
但Kapono無法期望每個人都能像他一樣，想得清楚這些事。
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這是不是印證了一句俗語：「男人有了錢就開始搞怪?」
2009年4月26日 星期日
我覺得...他其實也沒說錯....
一開始是在報紙上看到關於他發表的言論和內容，直覺是覺得怎麼他又再亂講話了...
後來真正看了新聞畫面，才比較能接受。
假設他講的「亂」是「政治」上的亂，那的確是真的阿，我們的立法委員會呼人家巴掌，
然後「某些」國家的官員會收紅包，難道大家覺得這樣很正常嗎??
只是我覺得他表達的方式不好，場合也不對，
比如說雖然中國的電視會爆炸，或許他可以講說「中國部份廠商產品的品質有待提升」..
還有剛剛看到兩句笑話...
「有個大陸失業的人想喝農藥自殺，沒想到死不了，因為是大陸做的農藥，那他想說喝牛奶解毒一下好了...沒想到卻死了，因為是大陸的牛奶。」
「美國人喝奶結實，中國人喝奶結石。」
2009年4月12日 星期日
台北雜記(0409-0412)
sorry...我實在是搞不定這個blog的排版，圖跟字都會自己跑掉...囧rz
一、很混又愛打嘴砲的...
地點：某科技廠商徵才面試日休息室。 某甲(某台成清交理工研究所學生)：我覺得企管系的學生很混。
某乙(某台成清交理工研究所畢業生)：還好吧，我覺得滿多很厲害的啊。
某甲：對啦，厲害的是很厲害，不過滿多都在打嘴砲的。 今天看起來來面試的應該沒有企管系的吧。
某丙(企管系所畢業生，個人不學無術，剛好坐在甲、乙的後面)：.........
二、嘴砲 V.S. 實現
昨天在書店看到這本新書，是一位政大的學生號召其他前往歐、美、香港、新加坡參與交換學生計畫的學生一起撰寫的書，內容是他們各自在自己的學校的生活、學習與自助旅行的經驗。 回來之後，加上各自的照片，就一起出書了。
想當初，因為我們班上同時有10個人要出國交換學生，個人也有類似的想法，想說透過BLOG的方式，大家來各自撰寫心得、相互回應，回來整理、編輯之後或許可以出個書.....一開始BLOG開了，後來就不了了之了...難怪會被優秀的台成清交學生罵......
三、關於博愛座這檔事
發現大眾運輸工具乘客對於博愛座，有種特殊的情結。
在「博愛座」連顏色都改了之後，可能更加明顯......
1. 一般不需要坐博愛座的乘客，會盡量避免做博愛座，如果只剩下博愛座空著，也可能會站著...
2. 我看起來比較需要博愛座的，有時候也不坐博愛座，"或許"是怕被認為「老」弱婦孺。
3.比較糟的情況是，坐的不是博愛座的人，就不讓座了....
可能的改善方法，取消博愛座，把座位顏色統一，告示牌內容改成：「請將您的座位讓給您覺得比較需要坐著的人。」
2009年4月7日 星期二
2009年2月20日 星期五
NETBOOK VS. 電子辭典
以前的電子辭典，有無敵跟萊思康兩大家，電子辭典的競爭主要在
規格大小跟容量功能上，越做越大台，後來出現了哈電族跟其他一
些把電子辭典作的很小很小的，螢幕也大概幾公分而已，訴求在輕
便跟便宜，因為畢竟不是每個人都需要用到牛津辭典、或了解某個
字所有的意義，不過哈電族的規格和功能也漸漸變大變多，無敵類
的電子辭典則是比以往頂級款的縮小一點，往彩色螢幕還有其他功
能發展去了，現在已經很少看到有半個磚頭大小那種電子辭典了。
NETBOOK的第一砲是去年(or前年)華碩的Eee PC，從螢幕大概8吋
的規格開始做，做到現在雖然號稱NETBOOK，其實已經有10吋的
產品，重量大概1.3KG左右，搞不好比SONY一些14吋的還重。
我覺得這兩種產品的發展路線好像有點相似，或許大概10~12吋的
Laptop(netbook & notebook)就是以後主要產品的大小吧。
規格大小跟容量功能上，越做越大台，後來出現了哈電族跟其他一
些把電子辭典作的很小很小的，螢幕也大概幾公分而已，訴求在輕
便跟便宜，因為畢竟不是每個人都需要用到牛津辭典、或了解某個
字所有的意義，不過哈電族的規格和功能也漸漸變大變多，無敵類
的電子辭典則是比以往頂級款的縮小一點，往彩色螢幕還有其他功
能發展去了，現在已經很少看到有半個磚頭大小那種電子辭典了。
NETBOOK的第一砲是去年(or前年)華碩的Eee PC，從螢幕大概8吋
的規格開始做，做到現在雖然號稱NETBOOK，其實已經有10吋的
產品，重量大概1.3KG左右，搞不好比SONY一些14吋的還重。
我覺得這兩種產品的發展路線好像有點相似，或許大概10~12吋的
Laptop(netbook & notebook)就是以後主要產品的大小吧。
2008年10月30日 星期四
如果你的笑容有限...
(你好~~你好~~)
之前忘記哪裡讀過一段話，意思大概是：「如果你的笑容有限，
請把它留給真心愛你、或你真心愛的人。」
對於外人或朋友，我們不習慣去發脾氣或是不耐，或許是害怕
無意中得罪別人，但對於家人、親近的朋友，我們便毫無顧忌
地顯露「本性」，講話沒耐性、愛理不理、大呼小叫，很適合
用來形容我跟父母講話的情況。
或許是在家想放鬆，也或許是本性如此，我好像已經習慣用冷
屁股去貼家人的熱臉...
那天聽部隊的長官跟我說：「我弟弟遺體要火化的那天，看到
我媽媽哭到昏倒，我告訴自己再也不要跟他們頂嘴，看到他們
就要笑嘻嘻的，被念被罵聽一聽就算了，不頂嘴也不會少一塊
肉...。」
我真的比他幸運許多，我媽媽脾氣很好地聽我大呼小叫，還是
鍥而不捨地對我叮嚀、嘮叨。
但我還是不懂，為何我面對某些長官的大小聲、碎碎念，總是
可以耐著性子沒有向他們揮拳過去，除了怕被判刑之外，我想
可能是我賤吧。
2008年9月28日 星期日
自言自語-價值$500，只送不賣!!
之前說過，我是個喜歡趕流行的人，
所以當Thomas Friedman出了新書，就算買了看不懂、買了看不完，
還是一定要買的阿!!!!!!
何況它們又送了一片Friedman演講的VCD光碟，
「價值:500元，只送不賣」!!
書在博客來買只要NT$395，竟然可以獲得一片價值$500元，而且「只送不賣」的光碟耶!!!
等等，只送不賣，那這片光碟的「價值」是誰定的呢？
沒有買賣成交，何來價值(或價格)之有?是出版社喊爽的嗎？
如果它說：「價值：七億，只送不賣」，
阿貶是不是也要共襄盛舉買一本呢?
順道一提...光碟的內容在youtube都有，含中文字幕....
ps.新書名稱叫做：世界又熱又平又擠...有點A的書名
2008年9月19日 星期五
自言自語-辦公室裡的JIT
圖從這裡來： www.witiger.com/internationalbusiness/JIT.htm第一次聽到JIT是大一開學後沒多久，那時候好像要做一個跟TOYOTA有關的報告，
懵懵懂懂地聽著同學們侃侃而談關於JIT的各種看法。
第二次聽到關於JIT深刻的談論是在碩士班一年級，同學跟我說：「JIT哪裡是零存貨，它只不過是把所有的存貨積壓到上游的供應商去，TOYOTA那麼大間，它的供應商哪裡敢不配合。」
其實我也不是很清楚JIT真正的運作，或許只是有點相關，但我最近忽然又想起這個名詞；
常常電話響起、或是忽然來個mail，就是幾個小時內要生出一些資料(關於整個旅)，或是老闆開完會走進來就把幾份文丟到我桌上，嘴裡不清不楚地講著要幹嘛要幹嘛，或是忽然開口要關於xx的資料，我有次在用老闆的電腦，才發現他(或牠)的桌子真是乾淨整齊阿!!相較之下我的桌子實在
很凌亂，不知道TOYOTA的供應商的工廠是不是跟我的桌子一樣亂?不知道其他秘書是不是跟我一樣手忙腳亂?
2008年9月14日 星期日
自言自語3-台灣的腳踏車流行會不會是泡沫呢??
source of the photo: http://www.economist.com/台灣的腳踏車熱潮會不會像蛋塔一樣呢??
常常看到有人說台灣都沒有自行車專用道、對自行車騎士不友善..等等。
但如果假設台北市或是高雄市或是其他地方真的有自行車專用道了...
腳踏車會不會變得不只是休閒工具，就是說你會不會騎腳踏車上下班??
目前我是覺得不會...
以在北高兩個市區的生活型態來看，台灣的天氣太熱，不適合從居住的地方騎到工作地點，
除非公司很豪邁地在辦公室裡面附設浴室，不然，七月早上騎車去，衣服就要臭一整天，
這種事只有在軍隊裡才不會被同事譙。
還有就是工作地點跟住處的遠近，多數人的工作的地點跟住處應該是有段距離的，騎車會增加
通勤時間，我想願意犧牲睡眠時間增加通勤時間的人實在不多。
最後就是，汽油還沒有貴到讓大家不想買的階段，如果今天油價漲到一桶200美金，那可能真的大家才會很認真地節能省碳，就像A4紙實在太便宜，即使大家知道每天地球上砍了一座美式足球場的樹萊造紙，還是瘋狂地print，是一樣的道理。
要讓腳踏車變成台灣人每日生活中一部份，有許多的條件要配合，不是拍幾部電影或是媒體喊一喊就會忽然大家都騎腳踏車了。
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